广州节能服务企业品牌设计 | 广州EMC模式与客户价值表达

节能服务企业品牌设计的最大挑战，在于要把一套结构复杂的合同能源管理交易，翻译成客户高层能在十分钟内听懂的省钱逻辑。节能服务企业品牌设计如果只做logo、配色和一套视觉规范，解决不了客户最核心的疑虑：你凭什么保证节能量、改造期间的停产风险谁来承担、我的财务部门怎么把这项支出做成资产而不是费用。广州的节能服务行业以合同能源管理（EMC）为主要商业模式，客户集中在工业厂房、商业综合体、医院、数据中心与公共建筑，决策链条涉及业主、财务、设备、能源管理多个部门，品牌如果不能把价值表达清楚，再漂亮的视觉也只是浮在表面。

一、为什么节能服务企业品牌设计值得重视（行业背景与痛点）

广州的节能服务市场有几个特殊背景。第一是政策驱动明确。双碳目标、能耗双控、绿色工厂评价、公共建筑能耗限额等政策持续加码，工业企业与商业建筑的节能改造需求从”可做可不做”变成”必须做”。第二是商业模式以EMC为主，也就是节能服务公司先投入资金做改造，客户用节省下来的能源费用分期支付，合同期满后设备归客户所有。这种模式对客户而言初始投入低，但对企业而言资金压力大、回收周期长，因此品牌信任度直接决定了融资能力与签约效率。

痛点之一是价值表达失真。大量节能服务企业的对外沟通停留在”专业节能改造，帮您省电费”这个层面，客户听完仍然不知道能省多少、怎么算、多久回本、节能量不达标怎么办。而EMC合同的核心恰恰是这四件事。品牌如果不能把这些交易条款用客户听得懂的语言表达出来，销售就得靠一次次现场讲解来推进，人均产能被严重限制。

痛点之二是技术能力无法被非技术决策者理解。节能改造涉及余热回收、变频控制、磁悬浮、热泵、能源管理系统等技术，客户方的决策者往往是财务总监、总经理或后勤负责人，不是工程师。品牌沟通需要完成一次”技术翻译”：把能效比、COP值、负荷率这些参数，转换成电费单上的具体数字。这一步做不好，项目就会卡在技术评审阶段迟迟无法推进。

痛点之三是行业信任度参差不齐。节能改造行业曾经出现过一些不规范案例，例如节能量测算方法不透明、设备以次充好、合同期满设备状况不达标。客户因此对新供应商普遍持谨慎态度。品牌设计的一个重要功能就是通过证据化表达建立可信度，包括第三方检测报告、节能量核定方法、已投运项目的实际数据、合同条款的透明说明。

痛点之四是同质化严重。广州及珠三角的节能服务公司数量众多，业务范围高度重叠，很多企业官网和宣传册看起来几乎一样，都是蓝绿配色加一张厂房照片加一句”节能减排，绿色未来”。当客户无法从品牌层面区分技术路线与服务水平时，唯一可比的就是价格和分成比例，行业利润被持续压缩。

痛点之五是客户内部汇报缺工具。节能改造项目往往需要客户内部逐级审批，经办人需要向上级汇报。如果节能服务企业能提供一套结构清晰的方案材料、测算模型与案例数据，经办人的汇报就能顺利完成，项目推进速度会显著加快。品牌设计在这里的作用，是为客户的内部说服提供弹药。

节能服务的本质是卖确定性。品牌设计要做的，是把”我们能省多少、怎么保证、出了问题谁负责”这三件事，变成客户一眼能看懂的证据。

二、节能服务企业品牌设计是什么（定义、边界、与普通设计的区别）

节能服务企业品牌设计，是指面向以合同能源管理为主要商业模式的节能改造服务商，围绕”交易结构清晰化、技术价值可量化、履约能力可信化”三个目标，对品牌定位、核心信息架构、视觉识别系统与关键沟通物料进行整体规划与落地的工作。它输出的不只是视觉规范，更是一套贯穿官网、方案书、路演材料、展会物料与销售工具的统一表达体系。

它的边界同样需要界定。节能服务企业品牌设计不替代技术方案设计，也不承担节能量的测算与核定责任，更不参与合同的法务条款拟制。它做的是把已经确定的技术路线、商业模式与履约能力，用统一、清晰、可信的方式表达出来。如果企业自身的节能量测算方法、合同模板、已投运项目数据还没有整理清楚，品牌设计团队应首先协助梳理信息资产，再进入视觉与表达阶段。

与普通品牌设计的区别主要有四点。第一，表达重心不同。普通品牌设计强调差异化形象与情感共鸣，节能服务的品牌设计强调交易结构透明与数据可信，视觉是辅助，逻辑是主干。第二，必须处理多角色沟通。同一套品牌语言要同时说服业主决策层、财务部门、设备管理部门与采购部门，因此信息需要分层设计，既有给高层看的一页纸价值摘要，也有给工程师看的技术参数表。第三，证据化要求高。品牌物料中的每一个节能率、投资回收期、节能量数据都必须有测算依据，不能估算。第四，材料形态更多元。除官网与宣传册外，节能服务企业大量依赖方案书、投标文件、路演PPT、节能量核定报告与合同附件，品牌需要为这些材料提供统一模板。

与单纯VI设计（logo加配色加字体）的区别也要说清楚。VI解决的是”看起来一致”，品牌设计解决的是”说得清楚且被相信”。一个节能服务企业可能已经有VI手册，但销售拿出去的三份方案书风格完全不同、数据口径互相矛盾、价值主张各说各话，这就是缺品牌表达体系，而不是缺VI。判断标准很简单：把官网、方案书、路演材料并排放在一起，客户能不能在三十秒内说出这家企业的三个核心优势。如果说不出来，就说明品牌表达体系尚未建立。

三、节能服务企业品牌设计的完整服务流程与分步执行细节

以下七个步骤来自服务珠三角节能与新能源类客户的实践总结，每一步都对应明确的产出物，确保品牌工作不停留在审美讨论层面。

第一步：业务模式与客户角色调研

做什么：与企业创始人、销售负责人、技术负责人、财务负责人分别访谈，梳理主营的EMC业务类型（如空压机余热回收、中央空调节能、照明改造、光伏加储能、能源管理系统）、典型项目规模、分成比例区间、合同期限、资金结构与回款节奏。同时按客户类型梳理决策角色，分别记录业主高层、财务、设备部、采购关心的问题。

为什么这么做：节能服务的品牌表达必须建立在真实的交易结构之上。不同业务类型的核心卖点完全不同，例如余热回收主打投资回收期短，能源管理系统主打可视化与持续优化，光伏项目主打长期收益。如果调研不充分就进入设计，容易做出一个”什么都能说但什么都不深”的品牌。

产出物：业务模式地图、客户角色与关注点矩阵、价值主张草案、品牌沟通的核心命题清单。

第二步：价值主张与信息架构梳理

做什么：把企业的核心价值拆解成一句主主张加三到五条支撑论据。主主张需要回答”我们帮客户解决什么问题、用什么方式、达到什么效果”，支撑论据则需要提供可验证的证据，例如已投运项目数量、平均节能率、平均投资回收期、合作客户名单、第三方检测与节能量核定结论。随后设计信息分层结构，明确哪些内容给高层看、哪些给工程师看、哪些给财务看。

为什么这么做：节能服务企业的销售过程中，最大的损耗来自”讲不到点上”。给财务讲能效比，给设备部讲财务模型，都是无效沟通。信息架构的作用是让不同角色在最短时间内看到自己关心的内容。这也是后续所有物料设计的统一基础，包括节能服务企业品牌设计中反复强调的价值表达层次。

产出物：品牌主张体系文档、支撑论据与证据清单、信息分层结构图、一页纸价值摘要初稿。

第三步：节能量与财务模型的可视化表达设计

做什么：与财务或技术团队共同确定节能量测算逻辑，并设计成客户可自行代入的可视化工具，例如”输入厂房面积或设备功率，输出预估年节电量、年节省费用、投资回收期”的简易测算表。同时把EMC的资金结构与现金流设计成时间轴图，直观展示”企业零投入、按节省额分成、合同期满设备归客户”的完整过程。

为什么这么做：节能服务客户最常见的疑虑就是”你说能省，凭什么”，而回答这个问题最有效的方式不是文字解释，而是让客户自己算一遍。可视化的现金流时间轴图能把复杂的合同条款变成一张图，显著降低沟通成本。这一环节是节能服务品牌设计独有的，也是最能体现专业度的部分。

产出物：节能量测算模板、现金流时间轴图、EMC模式对比图（客户自投对比节能服务分成）、投资回收期敏感性分析表。

第四步：视觉识别系统与影像资产建设

做什么：建立品牌视觉规范，包括主色与辅助色、字体系统、图形语言、图标体系、版式网格与影像风格。节能服务行业建议以深绿、青蓝、石墨灰为主色，搭配少量明黄或橙作为数据强调色；视觉语言偏向工程感与数据感，避免过度柔和的环保绿插画风格。影像上优先拍摄真实项目现场、设备特写、改造前后对比与运维团队工作场景。

为什么这么做：视觉调性影响客户对专业度的判断。大量节能服务企业使用图库中的风车、绿叶、地球图片，反而让客户觉得像政策宣传而非技术服务。真实项目现场的改造前后对比照片，尤其是带温度、能耗数据标注的对比图，说服力远高于任何插画。这一环节建议安排一到两次现场拍摄。

产出物：品牌视觉规范手册、图形与图标资源包、版式模板（方案书、路演材料、宣传册、名片、展位）、图片素材库。

第五步：核心沟通物料设计

做什么：设计品牌落地所需的核心物料，通常包括企业介绍方案书、EMC模式说明页、路演PPT模板、投标文件模板、展会物料、官网关键页面与其他企业品牌设计相关的传播素材。其中路演PPT与方案书是重中之重，需要为高层汇报版、技术评审版、财务测算版分别设计页面结构。

为什么这么做：节能服务的成交高度依赖面对面沟通与文件往返。一套结构清晰、数据扎实、视觉统一的方案书，能显著提升客户内部审批效率。相反，如果每次方案都是临时拼凑，客户会觉得企业缺乏体系，从而怀疑履约能力。物料设计的关键不是页数多，而是每一页都回答一个具体问题。

产出物：企业介绍方案书、EMC模式说明材料、路演PPT模板（含三种汇报场景）、投标文件模板、展会与展厅物料、官网页面视觉稿。

第六步：销售工具与内部赋能

做什么：把品牌信息转化为销售可以直接使用的工具，包括一页纸价值摘要、常见异议应答手册、节能量质疑应对话术、案例卡片、测算表使用说明。同时为销售与技术团队做一次品牌与信息表达培训，确保对外口径统一。

为什么这么做：品牌设计的成果如果只停留在设计稿，销售在客户现场仍然会按自己的习惯讲，导致口径不统一。把常用的异议与应答整理成手册，能让新销售在较短时间内具备专业表达能力，这对节能服务企业的规模化扩张尤为关键。

产出物：销售工具包、异议应答手册、案例卡片、品牌与表达培训材料、口径一致性检查表。

第七步：上线跟踪与表达一致性维护

做什么：在物料投入使用后，定期检查对外材料是否遵循统一规范，重点检查数据口径、价值主张表述与视觉应用。建议每半年更新一次项目案例库与节能量数据，每年复查一次品牌表达与业务发展是否匹配，必要时对主张体系做迭代。

为什么这么做：节能服务企业的业务会随政策与技术变化调整，例如从单一的空调节能扩展到光伏加储能加能源管理的综合能源服务，品牌表达必须同步升级，否则会出现”业务已经升级、对外还在讲老故事”的错位。这一环节也是很多企业容易忽视的部分。

产出物：一致性检查报告、案例库更新、品牌迭代建议、年度品牌资产盘点。

四、真实案例研究

案例一：广州某空压机余热回收节能服务企业

背景：该企业位于广州增城，主营空压机余热回收与中央空调节能改造，采用EMC模式运营，团队约45人，其中工程与运维人员22人。已投运项目六十余个，客户以汽车零部件、注塑、食品加工类工厂为主。原有品牌形象为2016年设计的模板logo加一张企业介绍PPT，对外沟通材料由销售各自制作，数据口径不统一。

挑战：第一，价值表达模糊。企业最强的能力是”三个月内完成改造、投资回收期通常在十八到三十个月”，但原有材料只写”高效节能，快速回本”，客户无法判断具体收益。第二，EMC模式讲不清。销售反映客户最常问的三个问题是”改造期间要不要停产””分成比例怎么定””节能量怎么算”，原有材料没有系统回答。第三，视觉形象无法支撑大客户拜访。企业希望进入大型制造集团与外资工厂的供应商体系，但原有材料看起来像小型工程队。第四，销售能力不均衡。老销售靠经验能讲清楚，新销售流失率高。

方案：项目分三步。第一步完成业务调研与价值主张梳理，确定主主张为”不停产改造，用节省的电费支付改造费用”，并梳理出三条核心证据：六十余个项目零停产记录、平均投资回收期二十四个月、节能量由第三方机构核定。第二步设计节能与财务可视化工具，包括一页纸的EMC现金流时间轴图、按空压机功率直接查表的节电量估算表、以及三种分成比例的收益对比表。第三步重建视觉与物料体系，拍摄了四个代表性项目现场的前后对比照片，制作为统一的方案书模板、路演PPT三种版本与投标文件模板，并为销售团队做了一次口径统一的培训。

结果：品牌物料更新后六个月内，新签EMC合同数量同比增长约一倍；销售方案书的平均制作时间从每份约两天缩短到半天以内；客户内部审批环节的平均往返次数从三点二轮降到一点八轮。更直接的数据是，有两家大型制造集团在供应商审核中，把方案书的结构清晰度与数据完整度列为通过原因之一。新销售的独立成单周期从平均十四个月缩短到八个月左右。

案例二：广州某商业综合体中央空调节能改造服务商

背景：该企业主营商业综合体与写字楼的中央空调系统节能改造，采用节能效益分享型EMC模式，已服务广州、佛山、东莞等地二十余个商业项目。原有品牌仅有logo与基础配色，官网为模板站，主要用于展示公司简介。

挑战：第一，客户决策层是物业总经理与财务负责人，对技术参数不感兴趣，只关心”改造期间商场要不要停业””每年能省多少钱””合同期内设备出问题谁负责”。第二，商业综合体的改造窗口极窄，通常只能利用夜间或非营业时段，这一点是企业的核心优势却没有被有效传播。第三，企业缺乏一套能直接交给物业方经办人向上汇报的材料，导致项目在客户内部推进缓慢。

方案：设计方重新定义品牌主主张为”夜间改造，白天照常营业”，并把关键价值拆解为四条：全程夜间施工、不影响商户营业；按实测节能量分成，不达标不收费；设备质保覆盖合同期；每月提供能耗报告。视觉上采用深青与石墨灰配色，突出工程与数据感，拍摄了两个综合体项目的夜间施工现场与能耗对比数据。物料上设计了物业方专用的汇报版方案书，包含一页纸摘要、能耗对比图、施工时段安排表、合同关键条款说明，方便经办人直接向上汇报。同时把节能量测算做成按建筑面积与空调系统类型查表的简易工具。

结果：物料上线后一年内，新签商业综合体项目数量从年均四个增加到九个；客户内部从初次接触到签约的平均周期从七点五个月缩短到四点八个月；物业方反馈”方案书可以直接拿去开会”是推动签约的重要因素。此外，由于节能量测算表让客户能自行预估收益，无效询盘比例明显下降，销售的时间更多投入到高意向客户上。

五、节能服务企业品牌设计的方案对比与选型建议

不同发展阶段与不同业务结构的节能服务企业，适合的品牌方案差异较大。以下对比四种常见路径。

选型建议有三条。第一，如果企业的核心痛点是销售讲不清价值、方案书质量不稳定，应优先做品牌全案设计中的”价值表达加物料体系”部分，而不是先做VI。视觉再统一，说不清价值也无法提升转化。第二，如果企业的主要客户是大型集团或外资企业，需要过供应商审核，则必须把证据化表达做扎实，包括节能量核定方法、已投运项目数据、履约保障条款，这部分投入不能省。第三，如果企业同时经营多条业务线，例如既有空调节能又有光伏储能，建议先为每条业务线做独立的表达模块，再用统一的主品牌串联，避免出现品牌信息混乱。

对于预算有限的企业，一个务实路径是分两期推进：第一期聚焦价值主张与销售工具，包括一页纸摘要、EMC模式说明、测算表与路演PPT模板，快速提升销售效率；第二期再全面推进视觉系统与官网、展会物料的统一升级。实践证明，第一期投入往往在三个月内就能通过缩短沟通周期得到回报。

六、常见误区与避坑清单

节能服务企业的品牌设计项目，失败原因高度集中，以下六条是最高频的坑。

误区一：把品牌设计等同于做logo和VI。表现是花大量时间讨论logo形状与配色，却没有人梳理清楚价值主张。后果是视觉焕新后销售材料依旧混乱，品牌投入无法转化为签约效率。正确做法是先做业务调研与价值主张，视觉在后。

误区二：节能数据没有测算依据。表现是宣传材料写”节能率可达百分之三十”却不说适用条件与测算方法。后果是客户在技术评审中质疑数据真实性，项目直接被否。正确做法是所有节能率都标注适用工况、测算方法与依据来源，必要时提供第三方核定结论。

误区三：忽略财务角色的沟通需求。表现是材料通篇技术参数，没有现金流、回收期、分成比例、会计处理方式等内容。后果是财务部门在审批环节提出大量疑问，项目停滞。正确做法是为财务角色单独设计一页测算说明。

误区四：对停产与施工风险的表达含糊。表现是只讲”施工周期短”，不说明施工时段、是否需要停产、突发情况如何处理。后果是客户设备部与运营部强烈反对。正确做法是明确写清施工时段安排、不停产方案与应急预案。

误区五：节能量不达标的责任条款不透明。表现是合同外的宣传材料回避这个问题。后果是客户认为企业不敢承诺，信任度下降。正确做法是在品牌材料中主动说明节能量核定方式与不达标时的补偿机制，坦诚反而增强信任。

误区六：品牌物料一次性交付后不再更新。表现是三年不更新案例与数据，新项目无法体现在对外材料中。后果是品牌形象与真实能力脱节。正确做法是建立半年一次的案例与数据更新机制。

七、常见问题解答FAQ

节能服务企业品牌设计大概需要多长时间？

品牌全案通常需要八到十二周。其中业务模式与角色调研约一周半，价值主张与信息架构约一周，节能与财务模型可视化约一周半，视觉系统与影像资产约两到三周，核心物料设计约两到三周，销售赋能与培训约一周。如果涉及现场拍摄，需要额外预留时间。单一VI升级可以压缩到三到四周，单点物料改造可压缩到两到三周。需要注意的是，价值主张梳理阶段往往需要企业创始人参与两到三次决策会议，这段时间如果排不开，项目周期会被拉长。

节能服务企业品牌设计最先应该投入哪一部分？

如果只能选一部分，建议优先做价值主张与销售工具。原因是节能服务的成交高度依赖面对面沟通，而销售工具是唯一每天都在使用的东西。一套清晰的一页纸价值摘要、一张EMC现金流时间轴图、一份结构化方案书模板，能在两到三个月内直接缩短销售沟通周期。相比之下，视觉系统的回报周期更长，且如果价值主张没梳理清楚，视觉设计也缺乏依据。实践数据显示，优先投入销售工具的企业，往往在品牌全案完成前就已经观察到签约效率改善。

EMC模式在品牌材料中应该怎么讲才不显得复杂？

核心方法是用一张图替代一段话。建议用现金流时间轴图呈现四个阶段：节能服务企业投入改造资金、改造完成后客户按原能耗水平支付能源费用、节省部分按约定比例分成、合同期满设备无偿移交客户。图下方配三行说明：客户零初始投入、分成比例与期限、期满资产归属。这样一张图客户三十秒就能看懂。文字部分只需要补充两个关键点：节能量如何核定，以及不达标如何处理。把复杂交易结构图化，是节能服务品牌表达中最有效的技巧。

品牌材料里的节能数据怎么写才既可信又不泄露商业机密？

建议采用”公开方法、模糊个案”的策略。公开方法指明确说明节能量测算依据的标准与方法，例如基于能耗计量数据的前后对比、采用第三方机构核定等；模糊个案指具体项目的节能量以区间或百分比表述，不披露客户名称与精确金额，除非已取得客户书面同意。同时，用平均值加范围的方式表达整体表现，例如”已投运项目平均投资回收期二十二至三十个月”，比单独挑一个最优案例更有说服力。

节能服务企业品牌设计和官网设计是什么关系？

品牌设计是内核，官网是载体之一。品牌设计确定价值主张、信息分层、视觉规范与物料体系，官网则需要把这套体系在线上结构化落地，包括首页的价值主张呈现、EMC模式说明页、案例页、测算工具页与资料下载页。如果两者脱节，会出现官网写得很好但方案书完全另一套话术的情况。因此建议品牌设计项目在设计阶段就同步规划官网的结构与关键页面，避免后续返工。

如何判断一家品牌设计公司懂不懂节能服务行业？

可以从四个问题判断。第一，对方是否主动询问你的节能量测算方法与核定方式，如果全程只谈视觉风格，说明不懂行业。第二，对方是否区分业主高层、财务、设备部三类角色的不同关注点，如果只做一套通用表达，说明缺乏B2B沟通经验。第三，对方是否了解EMC的资金结构与合同关键条款，包括分成比例、合同期限、期满资产归属。第四，对方是否能提出证据化表达方案，例如把第三方核定报告与项目实测数据转化为可展示的内容。这四点能筛掉大部分通用型品牌公司。

品牌升级期间，原有客户关系会受影响吗？

基本不会，反而可能受益。节能服务企业的客户关系主要建立在履约质量与运维响应上，品牌升级通常聚焦对外表达与物料体系，不涉及服务流程变更。建议在品牌升级完成后，主动向现有客户发送一份更新后的企业介绍与服务说明，一方面强化专业形象，另一方面为客户内部的续约或扩项审批提供材料。部分企业还会借此机会向老客户征集使用反馈，用于案例库建设。

小型节能服务企业有必要做品牌全案吗？

需要分级判断。如果年签约项目少于五个、团队少于十五人，建议先做单点物料改造，把一页纸价值摘要、EMC模式说明图与方案书模板做扎实，成本可控且见效直接。当年签约项目达到八到十个、开始接触大型集团客户或需要过供应商审核时，再推进品牌全案。品牌全案的真正价值在于支撑规模化与进入更高门槛的客户体系，如果业务尚未到那个阶段，投入产出比会偏低。

八、效果指标与评估方法

品牌设计的价值需要通过经营指标来验证。建议从表达效率、销售效率、客户认知与业务结果四个层次设定指标。

评估方法建议采用半年复盘制。每半年汇总上述指标，结合销售团队反馈识别瓶颈。如果方案书制作时长下降但签约周期未改善，说明客户内部审批环节仍有障碍，应补充面向财务与设备部门的专项材料；如果客户认知指标偏低，说明价值主张表达还不够聚焦，需要回到信息架构阶段做减法。同时建议做一次竞品品牌对标，选取三到五家同区域同业务的节能服务企业，对比其价值主张、证据组织方式与材料结构，找到可借鉴与需规避的点。

需要提醒的是，节能服务项目的签约周期天然较长，短周期内不应以签约数量作为唯一评估标准，沟通效率与审批轮次的改善往往先于签约数据体现出来。企业应当同时观察过程指标与结果指标，避免因短期数据不明显而过早否定品牌投入的价值。

九、结语与行动建议

节能服务企业品牌设计真正的价值，是把一套专业的、复杂的、需要多方认可的节能改造生意，变成客户能快速理解并愿意向上推荐的事。广州的节能服务市场正处于政策需求与市场竞争同时上升的阶段，客户的专业度在提高，对节能量的真实性、合同的透明度和履约能力的关注度持续加强，这恰恰是品牌表达能够产生差异化优势的窗口期。

行动建议可按以下顺序推进。第一步，用一周时间梳理主营EMC业务类型、典型项目规模与合同结构，明确哪些价值点最需要被表达。第二步，汇总近一年客户最常问的十个问题，并记录客户方不同角色的关注点差异，这是价值主张的原始素材。第三步，把已投运项目的节能量数据、核定方式与实际成果整理成证据清单，确认哪些可公开、以什么口径公开。第四步，先做一页纸价值摘要、EMC现金流时间轴图与方案书模板三项销售工具，快速验证表达效果。第五步，在验证有效后推进视觉系统与官网的统一升级，并建立半年一次的案例更新机制。

把这三件事做实，节能服务企业的品牌就不再是几张好看的图片，而是一套能直接降低沟通成本、加快审批节奏、支撑大客户拓展的经营工具。

节能服务企业品牌设计, 合同能源管理品牌, 广州企业品牌设计, EMC模式表达, 节能改造方案书设计, 客户价值可视化, 节能量测算工具, 销售工具设计, 路演PPT设计, 企业品牌设计服务